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茅台镇的酒企加班加点抢时间,埋头苦干赶进度

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【茅台评论】加班加点抢时间 埋头苦干赶进度

2月17日8时17分,庚子年第一批茅台酒从包装生产线下线,包装、勾贮车间以及销售、相关管理部门开始运转,标志着茅台集团公司全面有序复工复产。截止目前,集团绝大多数子公司都已进入复工状态,茅台员工已经提起十二分精神、卯足了干劲,最大限度为全省疫情防控与脱贫攻坚早日取得双胜利贡献茅台力量。

全面复工首日,茅台集团公司党委书记、董事长李保芳率公司高管赴包装车间、勾贮车间等单位调研,提出要进一步落实好疫情防控措施、统筹调整好生产计划、充分调动员工积极性的三点要求,为近期工作指明方向。

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疫情防控不出问题是前提。不论是从茅台的生产不能错过最佳时机角度,还是从为全省经济社会发展多作贡献角度,茅台都选择了“积极稳妥、分批分期”的方式复工复产。但与此同时,我们必须清楚认识到,我们是食品生产企业,疫情防控不能有半点儿戏。疫情防控工作仍是当前的头等大事,要以更严、更细、更实的要求抓好疫情防控。一方面,要切实发挥厂市协作机制作用。另一方面,要结合复工情况继续深入细化人员排查管控。在要求好集团员工的同时,强化对爽净、安保、建设、维保、劳务等第三方人员的管控。充分发挥联防联控、群防群控工作机制,强化监督检查,确保防控工作措施落实。

生产调整工作安排,加快工作进度是常态。茅台的复工复产比起原定生产周期晚了十多天。但我们的总体目标没有变。早前,集团党委就明确2020年“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”。在2月17日调研现场,李保芳再次强调:“34600吨的总计划不会变,一瓶酒都不会减少地生产投放。”这就要求我们必须重新调整计划、加快工作进度、加班加点把时间上的损失追回来。生产、勾贮、包装、销售等各个系统要强化联动,加强沟通,一条心、一盘棋,把各自任务完成好,进而促成公司年度目标的最终实现。

我们要做好加班加点是常态的准备,充分调动每个人的积极性,打赢这场硬仗。各级党组织要充分发挥战斗堡垒作用,凝聚起共克时艰的坚强力量;每位党员干部都要一马当先,当好冲锋陷阵的排头兵、先锋员。而所有的茅台员工都要发扬好“主人翁”精神,以实际行动践行“爱我茅台、为国争光”。正如集团公司主要领导的判断,“疫情之后,中国经济肯定会有一个强劲的反弹,茅台一定要抓住这个机遇,把自己的事情办好,最大限度发挥产能,给省里多作贡献,这是值得大家共同去努力的一件事。茅台有这个能力,我们员工也有这个能力、底气和定力把这个事情做好。”

除了茅台集团外,茅台镇的其他酱香型白酒传承人酒等企业也相继复工,不管是生产、销售、还是物流都逐渐恢复,开始进入正常运转状态。

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